Une voie plus rapide vers le changement pour les entreprises européennes

Elles ne répondent pas suffisamment vite aux changements et sont peu à pouvoir rapidement tirer partie des nouvelles opportunités ou s'adapter aux changements inattendus.

Pour bon nombre de dirigeants, la pression subie et la complexité perçue dans le passage des opérations d'entreprises traditionnelles à des manières de travailler plus axées sur le numérique obscurcissent le taux de réussite réel.

Le rythme rapide auquel la technologie dérègle les marchés et transforme les relations avec les clients a engendré l'apparition de l'agilité en tête de liste des priorités des entreprises. Non seulement les entreprises rapides sont novatrices, adoptant avec enthousiasme les nouvelles technologies, mais elles sont aussi capables de changer leurs processus métier clés pour garantir un changement en profondeur de l'entreprise et l'implication de tous ses employés durant cette transition. Réviser les trois domaines donnera la possibilité aux dirigeants d'évaluer leur activité dans son ensemble et d’affirmer en toute bonne foi que la vitesse fait partie de leur culture et qu'ils opèrent avec l'ADN nécessaire pour réussir à l'avenir.