Le growth mindset : la clé de la méthode agile

La différence entre le fixed mindset et le growth mindset; Bien que les gens aient rarement un état d'esprit 100 % « fixe » ou 100 % « growth », il est important de (re)connaitre les différences nettes entre les deux.

Fixed mindset 

Les personnes ayant un état d’esprit fixe partent du principe que l'intelligence, le talent et les capacités sont figés. Le raisonnement est le suivant : "Ces éléments sont innés, vous ne pouvez pas les changer et si vous voulez éviter les erreurs, vous devez continuer à faire ce pour quoi vous êtes doué. » 

Malheureusement, cette façon de penser est dépassée et peut vous limiter considérablement. Ainsi, vous vous attachez principalement à prouver vos compétences et votre talent, ce qui augmente le risque de peur de l'échec ou de perfectionnisme. Cela a un impact sur votre détermination ou sur le fait de tenter de nouvelles expériences. Vous évitez alors certaines missions ou tâches parce que vous êtes moins doué pour les réaliser et que le risque d’erreurs est présent. Une erreur provoque en effet des commentaires négatifs et augmente le succès des autres, c’est pourquoi ils sont perçus comme une menace.

Un état d'esprit fixe vous donne un sentiment d'insécurité et laisse passer de nouvelles opportunités. Cela vous rend également moins flexible en tant qu'employé et cela entrave le travail dit agile. Et c'est exactement ce que les entreprises recherchent de plus en plus : des employés capables d'évoluer avec les changements, de s'adapter et de collaborer ensemble.